九江市乾祥環(huán)保技術有限公司服務項目：九江除甲醛 九江甲醛檢測 九江專業(yè)除甲醛公司 九江幼兒園除味 九江裝修除異味

(1)目標規(guī)劃  目標規(guī)劃是指圍繞裝修項目投資、進度和質量目標進行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。目標規(guī)劃是目標控制的基礎和前提，只有做好目標規(guī)劃工作才能有效地實施目標控制。

   裝修目標規(guī)劃過程是一個由粗到細的過程。它隨著工程的進展，分階段地根據可能獲得的工程信息對前一階段的規(guī)劃進行細化、補充和修正，它和目標控制之間是一種交替出現的循環(huán)鏈式關系。

   (2)動態(tài)控制  動態(tài)控制是在完成裝修項目過程中，通過對過程、目標和活動的動態(tài)跟蹤，全面、及時、準確地掌握工程信息，定期地將實際目標值與計劃目標值進行對比。如果發(fā)現或預測實際目標偏離計劃目標，就采取措施加以糾正，以保證計劃總目標的實現。

   動態(tài)控制貫穿于整個裝修監(jiān)理過程中，與裝修項目的動態(tài)性相一致。工程在不同的階段進行，控制就要在不同的階段開展；工程在不同的空間展開，控制就要針對不同的空間來實施；計劃伴隨著工程的變化而調整，控制就要不斷地適應計劃的調整；隨著工程的內部因素和外部環(huán)境的變化，控制者就要不斷地改變控制措施。裝修監(jiān)理工程只有把握裝修項目的動態(tài)性，才能做好目標的動態(tài)控制工作。

   (3)組織協調  組織協調就是把裝修監(jiān)理組織作為一個整體來研究和處理，對所有的活動及力量進行連接、聯合、調和的工作。在裝修監(jiān)理過程中，裝修監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協調，它是實現裝修目標不可缺少的方法和手段。

   組織協調的內容很多，大致可分為以下幾種：

   1)人際關系的協調。包括裝修監(jiān)理組織內部的人際關系、項目組織與本公司的人際關系、裝修監(jiān)理組織與關聯單位的人際關系。主要解決人員和人員之間在工作中的聯系和矛盾。

   2)組織關系的協調。主要解決裝修監(jiān)理組織內部的分工與配合問題。

   3)供求關系的協調。包括裝修監(jiān)理實施中所需人力、資金、設備、材料、技術、信息等供給，主要解決供求平衡問題。

   4)配合關系的協調。包括與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位，以及與政府有關部門、社會團體、科學研究、工程毗鄰單位之間的協調。主要解決配合中的同心協力問題。

   5)約束關系的協調。主要是了解和遵守國家及地方政策、法規(guī)、制度方面的制約，求得執(zhí)法部門的指導和許可。

   (4)信息管理 信息管理是指裝修監(jiān)理人員對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用等一系列工作的總和。裝修監(jiān)理工程師在開展裝修監(jiān)理工作時要不斷地預測或發(fā)現問題，要不斷地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，而做好這每一項工作都離不開相應的信息。

   信息資料大致可分為三類：類是項目設計階段所擁有的原始信息資料；第二類是運行過程反饋的實際信息資料；第三類是對上述兩種信息資料加工處理而形成的比較資料。

   (5)合同管理裝修監(jiān)理單位在裝修監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據裝修監(jiān)理合同的要求對裝修合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的全面履行。

   合同管理對于裝修監(jiān)理單位完成裝修監(jiān)理任務是必不可少的。工程合同對參與裝修項目的各方裝修行為起到控制作用，同時又具體指導工程如何操作完成。所以，從這個意義上講，合同管理起著控制整個項目實施的作用。

   裝修監(jiān)理工程師在合同管理中應主要進行以下幾個方面的工作：協助業(yè)主簽訂有利于目標控制的裝修合同；對簽訂合同進行系統(tǒng)分析；建立合同目錄、編碼和檔案；對合同的履行進行監(jiān)督、檢查；做好防止索賠和處理索賠工作。

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